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Unternehmenskultur

Gestalten Sie Ihre
Unternehmenskultur
BRIX COMPANY-CULTURE-DEVELOPMENT
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Change-Management

Leben Sie ein erfolgreiches
Change-Management
BRIX COMPANY-CULTURE-DEVELOPMENT
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Führungskultur

Etablieren Sie eine erfolgreiche
Führungskultur
BRIX COMPANY-CULTURE-DEVELOPMENT

Unser Know-how für Ihren Erfolg

Die Kultur in einer Organisation ist wie eine DNA in einem Organismus. Sie hat einen maßgeblichen Einfluss auf eine nachhaltige und gesunde Weiterentwicklung und Leistungsfähigkeit eines Systems.
Wie eine Organisation handelt, wahrnimmt, denkt und fühlt wird im Wesentlichen durch die Unternehmens- und Führungskultur, sowie durch die Veränderungsfähigkeit einer Organisation bestimmt. Ein detailliertes Wissen über diese Faktoren und das Anwenden der richtigen Werkzeuge befähigt Sie, Ihr Unternehmen zielgerichtet weiterzuentwickeln.

Eine große Herausforderung liegt dabei in der Analyse dieser komplexen Systeme. Dabei legen wir Wert auf eine konsequent systemische und konstruktivistische Herangehensweise. Um Ihr Unternehmen detailliert in allen Ebenen zu verstehen,  setzen wir REP:GRID ein. Diese Methode ist ein wissenschaftlich fundiertes und in der Praxis erprobtes Instrument zur Messung komplexer Denk-, Wahrnehmungs- und Verhaltensmuster. Als Experten auf diesem Gebiet unterstützen wir Sie dabei, Ihre Organisation nach Ihren Wünschen und Anforderungen zu gestalten. 

Daher bieten wir Ihnen folgende Leistungen an:

 

  • - Unternehmenskultur(en) analysieren und zielgerichtet verändern
  • - Führungskultur erfolgreich etablieren
  • - Change-Management-Prozesse professionell realisieren

 

 

UNTERNEHMENSKULTUR
CHANGE-MANAGEMENT
FÜHRUNGSKULTUR
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Unter Unternehmenskultur ist das Zusammenspiel von Überzeugungen, Werten, Moral, Verhalten und dem Klima in einer Organisation zu verstehen. Dabei spielen nicht nur die von außen erkennbaren Artefakte, sondern vielmehr die unbewussten und unausgesprochenen Faktoren eine wesentliche Rolle. Kulturen, bzw. Wertewelten sind sehr komplexe Systeme, die sich in einzelnen Unternehmensbereichen sehr unterschiedlich entwickeln können (sog. Subkulturen). Diese sozialen Systeme machen über viele Jahre hinweg ganz spezifische Erfahrungen: Sie erleben, welche Aktionen positive und welche Handlungen negative Konsequenzen nach sich ziehen. So prägt sich eine Kultur über lange Zeit tief in den Köpfen und Herzen aller Mitarbeitenden aus.

Eine große Herausforderung liegt darin, diese überwiegend verdeckten bzw. unbewussten Faktoren zu ermitteln und zu verstehen. Dabei unterstützen wir Sie mit modernster Analyse-Methodik und viel praktischer Erfahrung auf diesem Gebiet. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse findet im Anschluss die Formulierung und Entwicklung einer Sollkultur und Change-Architektur statt. Durch eine effiziente und nachhaltige Umsetzung mit anschließender Erfolgsmessung stellen wir letztendlich den Erfolg Ihres Cultural-Change sicher.

Schritte zum Kulturwandel:

  • Detaillierte Ist-Analyse mittels wissenschaftlicher und praxiserprobter Methoden
  • Definition der gewünschten Organisationskultur
  • Gestalten einer Veränderungsarchitektur und -strategie
  • Wertschätzung des Vergangenen und Entwicklung einer offenen Haltung gegenüber Neuem
  • Eine neue Identifikation bzw. ein neues WIR Gefühl entwickeln
  • Ermöglichen von individuellen und kollektiven Erfolgserlebnissen
  • Entwicklung und Etablierung von Leitbildern
  • Veränderung von Rahmenbedingungen
  • Controlling des Veränderungsprozesses

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Change Management bedeutet Veränderungen nachhaltig im Denken und Handeln aller Mitarbeitenden zu verankern.
Um der ständig wachsenden Komplexität und Dynamik der Märkte und der Gesellschaft gerecht werden zu können, sind Organisationen gezwungen, sich kontinuierlichen anzupassen. Dies hat zur Folge, dass sich Organisationen, Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter von bekannten Verfahren und Denkmustern lösen müssen. Nicht alle Menschen sind jedoch willens und in der Lage sich kontinuierlich zu hinterfragen und sich den neuen Gegebenheiten anzupassen. Organisationen verhalten sich daher oft träge in Zeiten des Wandels und üben damit einen negativen Einfluss auf die Motivation, die Produktivität und letztendlich auch auf die Rentabilität aus.
Um diese Reibungsverluste zu minimieren, bieten wir Ihnen unsere professionelle Unterstützung an. Wir begleiten Sie mit kompetenter Beratung, Coaching, Seminaren, Methodenvielfalt und umsetzbaren Konzepten, damit Ihr Veränderungs-Projekt ein Erfolg wird. Wir führen sehr aussagekräftige Change-Diagnosen durch, bilden mit Ihnen zusammen eine

Unsere Kompetenz ist Ihr Nutzen:

  • Neue Strategien schnell und effizient in allen Bereichen des Unternehmens umsetzen
  • Einheitliche Prozesse, Strukturen und Verantwortlichkeiten erarbeiten und in der Organisation etablieren
  • Innere Widerstände auflösen
  • Schaffung und Weiterentwicklung Ihrer Unternehmenskultur / Führungskultur
  • Reibungslose Implementierung neuer Geschäftsmodelle oder Systeme
  • Die Motivation, Identifikation und Unterstützung von Veränderungsprozessen seitens der Belegschaft stärken
  • Kommunikationsprozesse zielführend ausrichten

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Die Führung ist der Steuermechanismus in Organisationen, sie hat von innen heraus betrachtet den größten Einfluss auf den Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens. Mit der Implementierung einer professionellen und nachhaltigen Führungskultur schaffen Sie den Rahmen für eine hohe Motivation, Leistungsfähigkeit und Zielorientierung Ihrer Mitarbeitenden.
Die Führungskultur in Unternehmen kann man sich wie das bekannte Eisberg-Modell vorstellen. Der kleinere Teil umfasst die sichtbaren Elemente. Dabei handelt es sich beispielsweise um Führungsinstrumente, Entscheidungsprozesse, Aufgaben der Führungskräfte und vieles mehr. Der weitaus größere und einflussreichere Teil beinhaltet die nicht sichtbaren Bestandteile. Dabei geht es u.a. um implizit vorhandene Autoritätskonzepte, Vermutungen bezüglich der Erfolgsfaktoren von Führungsarbeit, um das Menschenbild gegenüber den Mitarbeitenden, den unbewussten Wahrnehmungs- und Bewertungsmustern und vieles mehr.
Eine professionelle Führungskultur bringt die Unternehmensziele, Menschen und Mittel mit den aktuellen Rahmenbedingungen in Einklang. Sie ermöglicht es, den unternehmerischen Erfolg sicher zu stellen. Dafür zwingend erforderlich sind jedoch eine etablierte Führungskultur und eine hohe persönliche Führungskompetenz aller Leitungspersonen. Mit viel Erfahrung und den richtigen Methoden unterstützen wir Sie auf dem Weg dieses Ziel zu erreichen.

Unsere Unterstützung für Ihre erfolgreiche Führung:

  • Detaillierte Ist-Analyse mittels wissenschaftlicher und erprobter Methoden
  • Definition und Implementierung eines professionellen Führungsleitbildes
  • Schulung und Coaching von Führungskräften auf allen Ebenen, von Teamleiter bis Executive Manager
  • Einführung eines Messsystems für erfolgreiche Führung

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KULTUR SICHTBAR MACHEN

Kulturen zu analysieren heißt konkret das Messen von Wahrnehmungen, Denkmuster, Meinungen, Werten und Überzeugungen in Organisationen. Um ein komplexes System sichtbar zu machen, benötigt man eine Methode die die Fähigkeit besitzt, die nötige Komplexität zu erfassen und abzubilden. Darüber hinaus muss sie gleichzeitig frei von jeglicher Einflussnahme auf das Ergebnis sein.


Um diesen hohen Ansprüchen gerecht werden zu können, wenden wir das wissenschaftlich anerkannte Instrument REP:GRID an [ein Produkt der SOFISTIQ International]. REP:GRID ist in der Lage, komplexe Systeme wie beispielsweise Unternehmens- oder Führungskulturen zu erfassen und graphisch darzustellen sowie semantisch oder auch numerisch auszuwerten. Damit liefert diese Methode dem Management sehr klare und detaillierte Entscheidungsgrundlagen.

Vorteile der REP:GRID Analyse

  • sehr schnelle Verfügbarkeit der Ergebnisse
  • inhaltlich offen: keine Einflussnahme durch den Interviewer
  • individuell anpassbar und in vielen Analyse-Umfeldern einsetzbar
  • hohe Akzeptanz bei den Befragten
  • brillante visuelle Darstellung der Ergebnisse
  • multilingual: Interviews lassen sich in allen Sprachen führen
  • multimedial: Befragungen können sowohl persönlich, telefonisch oder über mobile Endgeräte erfolgen
  • Ergebnisse können anonymisiert werden
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Repertory Grids zeigen das Wertesystem einer Person, sozusagen dessen  Weltbild, anhand von charakteristischen Eigenschaften bestimmter Sachverhalte, Gegenstände oder Personen. Weil die Daten gänzliche ohne Beeinflussung von außen erhoben werden, ergibt sich bei der Analyse von Gruppeninformationen in vielen Fällen ein neuartiges Verständnis für das behandelte Thema, neue Strukturen und Zusammenhänge werden deutlich und eröffnen neue Perspektiven. Der große Vorteil des Repertory-Grid-Verfahrens gegenüber anderen Erhebungsmethoden liegt in der schnellen Verfügbarkeit aussagekräftiger Informationen.


KOLLEKTIVMUSTER MIT HOHER AUSSAGEKRAFT

Die Datenerhebung erfolgt mittels qualitativer Interviews, deren Ergebnisse einzeln ausgewertet oder zu einem Gesamtbild zusammengeführt werden können. Daraus ermittelte Kollektivmuster besitzen eine sehr hohe inhaltliche  Aussagekraft. Sie können die Unternehmenskultur, die Führungskultur sowie  das existierende Wertegerüst auf allen Ebenen der Organisation ermitteln. Sie lassen Meinungen und Wahrnehmungstrends sichtbar werden und können die Perspektive einer jeden Interessengruppe widerspiegeln: Die des Managements, der Führungskräfte, der Belegschaft, der Mitarbeitenden einzelner Unternehmensbereiche, der Frauen/Männer, der Jungen/Alten, und natürlich auch die der Kunden.

DAS TEAM / KOOPERATIONSPARTNER

HEIKO BRIX

Inhaber von BRIX Company-Culture-Development und BRIX Coaching & Training
Systemischer-Management-Coach SMC® / Business-Coach der Neuen Hamburger Schule
Zertifizierter Experte in der Unternehmensdiagnostik:  REP:GRID®
HR-Manager in einem internationalen Konzern
ehem. Lehrbeauftragter an der Europa-Universität Flensburg (International HR-Management)
Studium der Betriebswirtschaftslehre - HR-Management
www.brix-coaching.de

JANKA ELIASOVA

Systemischer Management-Coach  SMC® / Business-Coach der Neuen Hamburger Schule
Integraler Business Coach - Coaching Center Berlin
Zertifizierte Expertin in der Unternehmensdiagnostik: REP:GRID®
Organisational Development Specialist in einem internationalen Konzern
Studium der Psychologie (Dipl. Psychologin)

AXEL JANßEN

Inhaber von CorporateWork - Institut für nachhaltige Kompetenzentwicklung, Hamburg
Systemischer Management-Coach  (SMC)®
Systemischer Team-Coach  (STC)
Management Trainer
Autor
Studium der (Berufs-und Betriebs) Pädagogik mit Schwerpunkt Personalwesen  (Dipl. Pädagoge)
www.axel-janssen.de

ANDREI YUSHKO

Inhaber von Ost-West Aktiv Consulting
Dozent an der Belarussischen Staatlichen  Universität (Minsk)
Chefökonom im Wirtschaftsministerium der Republik Belarus
Consultant im Finanzministerium der Republik Belarus
Studium der Betriebswirtschaftslehre (Master of Arts)
www.owaconsulting.de

BENTE DYRING

Owner of Dyring Consulting
Experienced in Global HR
Cross-cultural trainer and facilitator
Mobility expert
Organizational consultant
Facilitator and trainer in global leadership and global mind-set
Degree in Chinese Language and Literature (Master od Arts)
www.dyringconsulting.com

JYTTE BIGUM

Owner of JBigum Consulting
Experienced executive manager and management consultant
Experienced executive coach
Change Management expert
Global Mentoring Programs expert
Talent and succession management
Strong concept developer and pragmatic implementer
Bachelor's degree in Philosophy, Religious Studies and German Languages
Certified NLP Trainer

Einsatzgebiete

Wir begleiten Sie professionell in allen Veränderungsthemen:

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  • Leitbild Entwicklung
  • Wertewandel
  • HR-Management
  • Corporate Identity
  • Internationalisierung
  • Post-Merger Integrationen
  • Organisationsentwicklung
  • Führungskräfte Ausbildung
  • Management Coaching
  • Reorganisation
  • Merger & Acquisitions
  • Gesundheitsmanagement
  • Strategie Erneuerungen/Umsetzung
  • Leistungsoptimierung
  • Marktwirtschaftliche Neuausrichtung
  • Change Management
  • Verlagerung
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