fileadmin/user_upload/Videos/russisch/CCRU.mp4

корпоративная культура

Сформируйте свою
корпоративная культура
BRIX COMPANY-CULTURE-DEVELOPMENT
fileadmin/user_upload/Videos/russisch/CMRU.mp4

управление изменениями

Будьте успешными в
управление изменениями
BRIX COMPANY-CULTURE-DEVELOPMENT
fileadmin/user_upload/Videos/russisch/FKRU.mp4

управленческая культура

Создайте успешную
управленческая культура
BRIX COMPANY-CULTURE-DEVELOPMENT

Наше ноу-хау для Вашего успеха

Культура в организации – это как ДНК в организме. Она имеет существенное влияние на устойчивое и здоровое дальнейшее развитие, а также эффективность системы. 

Как организация действует, воспринимает, думает и ощущает определяется через корпоративную и управленческую культуру, а также через способность организации к изменениям. Детальное знание этих факторов и применение правильных инструментов делает ее пригодной для целенаправленного дальнейшего развития Вашего предприятия.
Большим вызовом при этом является анализ этой сложной системы. Мы уделяем большое значение последовательному системному и конструктивистскому подходу. Для того, чтобы детально понять Ваше предприятие на всех уровнях мы применяем REP:GRID. Этот метод является научно-обоснованным и опробованным на практике инструментом для измерения сложных шаблонов мышления, восприятия и поведения. Как эксперты в этой области мы поддержим Вас при формировании Вашей организации, исходя из Ваших пожеланий и запросов.

Наша специализация:

 

  • - Анализ корпоративной культуры и ее целенаправленное изменение
  • - Успешное учреждение управленческой культуры
  • - Профессиональная реализация процессов управления изменениями
UNTERNEHMENSKULTUR
CHANGE-MANAGEMENT
FÜHRUNGSKULTUR
zurück

Под корпоративной культурой понимается сыгранное взаимодействие убеждений, ценностей, морали, поведения и климата в организации. При этом существенную роль играют не только узнаваемые извне артефакты, а скорее неосознанные и невысказанные факторы. Культуры или ценности являются очень сложными системами, которые могут очень отличаться в отдельных подразделениях предприятия (т.н. субкультуры). Эти социальные системы получают в течение многих лет очень специфический опыт: Вы убедитесь на своем опыте, какие действия влекут за собой позитивные, а какие - негативные последствия. Так культура глубоко запечатляется в течение длительного времени в головах и сердцах всех сотрудников.
Большой вызов состоит в том, чтобы эти, преимущественно скрытые или неосознанные факторы, выявить и понять. Мы поддержим Вас при этом с помощью современных аналитических методик, а также с учетом богатого практического опыта в этой области. После этого, на базе полученной информации, будет сформулирована и разработана целевая культура и архитектура изменений. Через эффективную и устойчивую реализацию с последующей оценкой результатов мы в конечном итоге обеспечим успех Ваших культурных изменений.

Шаги к изменению культуры:

  • Детальный анализ исходных данных посредством научных и испробованных на практике методов
  • Определение желаемой организационной культуры
  • Формирование архитектуры и стратегии изменений
  • Почитание прошлого и развитие открытой позиции в отношении к новому
  • Новая идентификация и развитие нового Мы-чувства
  • Содействие индивидуальному и коллективному чувству удовлетворения
  • Разработка и создание принципов (образцов, моделей)
  • Изменение рамочных условий
  • Контроллинг процесса изменений

назад

Управление изменениями означает устойчивое закрепление изменений в мыслях и действиях всех сотрудников.
Для того, чтобы соответствовать постоянно растущей сложности и динамике рынков и общества организации вынуждены непрерывно адаптироваться. Это влечет за собой то, что организации, руководители, команды (подразделения) и работники должны быть отделены от известных процессов и образцов мышления. Не все люди, однако, готовы и в состоянии внимательно изучать себя и адаптироваться к новым реалиям. Организации ведут себя, поэтому, часто инертно во времена перемен и, тем самым, негативно влияют на мотивацию, продуктивность и, в конечном итоге, также на рентабельность.
Для того, чтобы минимизировать эти потери на трение мы предлагаем Вам нашу профессиональную поддержку. Мы сопроводим Вас компетентными консультациями, тренингами, семинарами, разнообразными методиками и реализуемыми концепциями с тем, чтобы Ваш проект изменений стал успехом. Мы проведем очень значимый диагноз изменений, сформируем вместе с Вами архитектуру изменений и сопроводим Вас с помощью реализационного менеджмента для того, чтобы Ваши изменения прошли гарантированно успешно.

Наша компетентность – Ваша выгода:

  • Реализовать новые стратегии быстро и эффективно во всех подразделениях предприятия
  • Выработать и учредить в организации единые (унифицированные) процессы, структуры и обязанности
  • Разрешить внутренние противоречия
  • Создание и дальнейшее развитие Вашей корпоративной и управленческой культуры
  • Беспрепятственное внедрение новых бизнес-моделей или систем
  • Усиление мотивации, идентификации и поддержки процессов изменения со стороны персонала
  • Целенаправленно настроить коммуникационные процессы

назад

Руководство является управленческим механизмом в организации, глядя изнутри, оно имеет огромнейшее влияние на успех или неудачу Вашего предприятия. С внедрением профессиональной и устойчивой управленческой культуры Вы создадите условия для высокой мотивации, производительности и целеустремленности Ваших сотрудников.
Управленческую культуру на предприятии можно представить себе как известную модель айсберга. Меньшая часть включает видимые элементы. При этом речь идет, например, об управленческих инструментах, процессах принятия решений, задачах руководства и многом другом. Куда гораздо большая и имеющая более широкое влияние часть содержит невидимые составные элементы. При этом речь идет, среди прочего, о неявно имеющейся концепции власти (влияния), предположениях относительно факторов успеха управленческой работы, о человеческом образе по отношению к сотрудникам, о бессознательных образцах восприятия и оценки, и многом другом.
Профессиональная управленческая культура приводит цели предприятия, людей и средства в гармонию с актуальными рамочными условиями. Она позволяет обеспечить предпринимательский успех. Для этого обязательно необходимыми являются созданная управленческая культура и высокая персональная управленческая компетентность всех руководителей. Благодаря нашему большому опыту и с применением правильных методов мы поддержим Вас на пути к достижению этой цели.

Наша поддержка для Вашего успешного руководства:

  • Детальный анализ исходных данных посредством научных и испробованных на практике методов
  • Определение и внедрение профессиональной модели руководства
  • Обучение и тренинг руководящих работников на всех уровнях: от руководителей подразделений до руководителей предприятия
  • Введение измерительной системы для успешного руководства

zurück

Сделать культуры видимыми

Анализ культур означает конкретное измерение восприятий, образа мышления, мнений, ценностей и убеждений в организации. Для того, чтобы сделать сложную систему видимой необходима методика, которая способна охватить и отобразить необходимую сложность. Кроме этого она должна быть одновременно свободна от любого влияния на результат.


Для того, чтобы соответствовать высоким запросам, мы применяем научно признанный инструмент REP:GRID  [продукт компании «SOFISTIQ International»]. REP:GRID в состоянии охватить и графически представить сложные системы такие как, например, корпоративная и управленческая культура, а также дать их семантическую и числовую оценку. Тем самым эта методика представляет для менеджмента очень ясные и детальные основания для принятия решений. 

 Преимущества REP:GRID-анализа

  • Очень быстрая доступность результатов

  • Содержательно открытый: отсутствие влияния со стороны интервьюирующего

  • Индивидуально приспосабливаемый и применим во многих сферах анализа

  • Высокая степень принятия со стороны опрашиваемых

  • Многоязычный: интервью может быть проведено на всех желаемых языках

  • Мультимедийный: опросы могут быть проведены лично, по телефону, по мобильным средствам связи

  • Результаты могут быть анонимными

mehr erfahren

Репертуарные решетки показывают систему ценностей человека, его так называемое мировоззрение,

на основе характерных признаков определенных фактов, объектов или личностей. Так как данные берутся полностью без влияния извне, во многих случаях при анализе групповой информации получается новое понимание для рассматриваемой темы, новые структуры и взаимозависимости становятся понятными и открывают новые перспективы. Большое преимущество REP:GRID-методики относительно других методов получения данных состоит в быстрой доступности репрезентативной (значимой) информации.


Получение данных осуществляется путем качественных интервью, результаты которых оцениваются отдельно или могут быть приведены к общей картине. Полученные таким образом коллективные модели (образцы) имеют очень большую содержательную значимость. Они могут определить корпоративную культуру, управленческую культуру, существующую структуру ценностей на всех уровнях организации. Эта методика позволяет сделать мнения и тренды восприятия видимыми и может отразить перспективы каждой отдельной группы интересов: менеджмента, руководящих работников, персонала, сотрудников отдельных структурных подразделений, женщин/ мужчин, молодых/ пожилых,

и, конечно, также и клиентов.


 

Команда / партнеры

HEIKO BRIX

Владелец BRIX Company-Culture-Development и BRIX Coaching & Training
Коуч по системному менеджменту SMC® / Бизнес-коуч в Neuen Hamburger Schule
Сертифицированный эксперт по диагностике предприятий: REP:GRID®
Менеджер по персоналу в международном концерне
Преподаватель в Европейском университете Фленсбурга (Международный HR-менеджмент)
Диплом по специальности экономика и управление производством – Управление персоналом
www.brix-coaching.de

JANKA ELIASOVA

Коуч по системному менеджменту SMC® / Бизнес-коуч в Neuen Hamburger Schule
Интегральный бизнес-коуч - Coaching Center Berlin
Сертифицированный эксперт по диагностике предприятий: REP:GRID®
Специалист по организационному развитию в международном концерне
Диплом по психологии

AXEL JANßEN

Владелец CorporateWork – институт устойчивого развития компетенций, Гамбург
Коуч по системному менеджменту SMC®
Коуч по системной команде (STC)
Менеджмент-тренер
Автор книг
Диплом по педагогике, специализация –Управление персоналом
www.axel-janssen.de

ANDREI YUSHKO

Владелец компании Ost-West Aktiv Consulting
Преподаватель, Белорусский государственный университет
Главный экономист, Министерство экономики Республики Беларусь
Консультант, Министерство финансов Республики Беларусь
Master of Arts – экономика и управление предприятием
http://owaconsulting.de

BENTE DYRING

Owner of Dyring Consulting
Experienced in Global HR
Cross-cultural trainer and facilitator
Mobility expert
Organizational consultant
Facilitator and trainer in global leadership and global mind-set
Degree in Chinese Language and Literature (Master od Arts)
www.dyringconsulting.com

JYTTE BIGUM

Owner of JBigum Consulting
Experienced executive manager and management consultant
Experienced executive coach
Change Management expert
Global Mentoring Programs expert
Talent and succession management
Strong concept developer and pragmatic implementer
Bachelor's degree in Philosophy, Religious Studies and German Languages
Certified NLP Trainer

Области применения

Мы сопроводим Вас профессионально во всех релевантных темах изменений:

mehr erfahren
  • Разработка стратегии
  • Изменение ценностей
  • Управление персоналом
  • Корпоративные стандарты
  • Интернационализация
  • Интеграции после слияний
  • Организационное развите
  • Обучение руководящих работников
  • Коучинг для менеджеров
  • Реорганизации
  • Слияния и поглащения
  • Управление в сфере охраны здоровья персонала
  • Обновление стратегий / реализация
  • Оптимизация производительности
  • Рыночная переориентация
  • Управление изменениями
  • Перенос производства
Der WEG zu uns